Vers la mise en œuvre
Comment passer à la pratique
Les stratégies décrivent des voies proposées pour financer, séquencer, évaluer et diffuser des solutions. Ce ne sont pas des recettes universelles : elles doivent s’adapter aux données, aux résultats et au contexte.
Adoption modulaire
Chercher à adopter séparément les composantes compatibles et n’approfondir l’intégration que lorsque la fonction l’exige.
Ouvrir les sources et l’étatApprendre, répliquer, étendre
Passer par étapes de l’analyse aux prototypes, à la réplication puis à l’extension, avec la possibilité d’arrêter, de rouvrir une décision ou de revenir en arrière.
Ouvrir les sources et l’étatPouvoir et institutions
Comprendre qui peut bloquer ou soutenir une réforme et construire des coalitions et des véhicules institutionnels sans traiter toute objection comme de la mauvaise foi.
Ouvrir les sources et l’étatD’abord les institutions existantes
Utiliser d’abord ce qui existe déjà ; ne créer de nouvelles structures que lorsque la fonction requise ne peut pas être exercée de manière adéquate.
Ouvrir les sources et l’étatSéquencer selon les capacités
Étendre les services et les investissements au rythme des effectifs réellement disponibles, de l’administration, de la commande publique, de la capacité de recours et des intrants critiques.
Ouvrir les sources et l’étatServices, transferts monétaires ou aide en nature
Choisir entre services, transferts monétaires et aide en nature selon ce qui rend la garantie effective dans le contexte réel.
Ouvrir les sources et l’étatPortefeuille fiscal
Combiner les instruments fiscaux sans confondre potentiel, recettes, effort fiscal et marge de manœuvre budgétaire, et éviter les doubles comptes.
Ouvrir les sources et l’étatDette et investissement
N’utiliser la dette et le financement pour l’investissement que lorsque la soutenabilité et la marge disponible sont claires ; les coûts récurrents exigent un financement durable.
Ouvrir les sources et l’étatFonds commun
Ne comptabiliser des ressources dans un fonds commun que lorsqu’elles peuvent effectivement être levées, transférées et ajoutées aux financements existants.
Ouvrir les sources et l’étatPéréquation
Allouer les ressources en distinguant les besoins standardisés, la capacité fiscale standardisée et la capacité réellement mobilisable.
Ouvrir les sources et l’étatÉviter les doubles comptes
Ne pas additionner automatiquement des coûts ou économies qui se recouvrent ; toute déduction doit reposer sur une base explicite.
Ouvrir les sources et l’étatÉvaluer les modèles et l’incertitude
Évaluer séparément le logiciel, la comptabilité, la comparaison historique, la corroboration externe, la sensibilité, l’incertitude et la reproductibilité.
Ouvrir les sources et l’étatÉvaluer la possibilité de mise en œuvre
Avant la mise en œuvre, évaluer séparément les finances publiques, l’investissement et la commande publique, les effectifs, la prestation et les recours, ainsi que les intrants critiques.
Ouvrir les sources et l’étatTests de résistance
Utiliser des tests de résistance et NewWorld pour rechercher les points de défaillance, en traitant les résultats synthétiques comme des hypothèses à vérifier plutôt que comme des éléments probants.
Ouvrir les sources et l’étatDe l’évaluation aux expérimentations
Distinguer l’évaluation externe, les prototypes et les expérimentations dans le monde réel ; chaque étape devrait avoir des conditions claires de sécurité, de contrôle et de clôture.
Ouvrir les sources et l’étatCatégories de navigation
Principes, Exigences et Stratégies sont des catégories de navigation. Elles ne constituent pas une hiérarchie d’autorité : chaque page détaillée distingue les sources externes, les choix de World4Humans et l’état de la recherche.