Hacia la implementación
Cómo pasar a la práctica
Las estrategias describen vías propuestas para financiar, secuenciar, evaluar y difundir soluciones. No son recetas universales: deben adaptarse a los datos, los resultados y el contexto.
Adopción modular
Adoptar por separado las partes compatibles y profundizar la integración solo cuando la función lo requiera.
Abrir fuentes y estadoAprender, replicar y ampliar
Avanzar por etapas desde el análisis hacia prototipos, replicación y ampliación, con la posibilidad de detenerse, reabrir una decisión o volver de forma controlada a una configuración anterior.
Abrir fuentes y estadoPoder e instituciones
Entender quién puede bloquear o apoyar una reforma y construir coaliciones y vehículos institucionales sin tratar toda objeción como mala fe.
Abrir fuentes y estadoPrimero, las instituciones existentes
Utilizar primero lo que ya existe; crear nuevos organismos solo cuando la función necesaria no pueda desempeñarse adecuadamente con las estructuras disponibles.
Abrir fuentes y estadoSecuenciar según la capacidad
Ampliar servicios e inversión al ritmo de la disponibilidad real de personal, administración, contratación pública, capacidad de tutela y recurso e insumos críticos.
Abrir fuentes y estadoServicios, transferencias monetarias o apoyo en especie
Elegir entre servicios, transferencias monetarias y provisión en especie según lo que haga efectiva la garantía en el contexto real.
Abrir fuentes y estadoCartera fiscal
Combinar instrumentos fiscales sin confundir potencial, ingresos, esfuerzo tributario y espacio fiscal, y evitar el doble cómputo.
Abrir fuentes y estadoDeuda e inversión
Utilizar deuda y financiación para inversión solo cuando la sostenibilidad y el margen disponible sean claros; los costes recurrentes requieren financiación duradera.
Abrir fuentes y estadoFondo común
Contabilizar recursos en un fondo común solo cuando puedan recaudarse, transferirse y añadirse realmente a la financiación existente.
Abrir fuentes y estadoIgualación
Asignar recursos manteniendo separados las necesidades estandarizadas, la capacidad fiscal estandarizada y la capacidad realmente movilizable.
Abrir fuentes y estadoEvitar el doble cómputo
No sumar automáticamente costes o ahorros que se solapan; toda deducción debe tener una base explícita.
Abrir fuentes y estadoEvaluar modelos e incertidumbre
Evaluar por separado software, contabilidad, comparación histórica, corroboración externa, sensibilidad, incertidumbre y reproducibilidad.
Abrir fuentes y estadoEvaluar la implementabilidad
Antes de la implementación, evaluar por separado finanzas públicas, inversión y contratación pública, personal, prestación y mecanismos de tutela y recurso, e insumos críticos.
Abrir fuentes y estadoPruebas de estrés
Utilizar pruebas de estrés y NewWorld para buscar puntos de fallo, tratando los resultados sintéticos como hipótesis que deben verificarse y no como evidencia empírica.
Abrir fuentes y estadoDe la evaluación a los pilotos
Mantener separadas la evaluación externa, los prototipos y los pilotos en el mundo real; cada paso debe tener condiciones claras de seguridad, control y cierre.
Abrir fuentes y estadoCategorías para orientarse
Principios, Requisitos y Estrategias sirven para navegar por el proyecto. No son una jerarquía de autoridad: en cada página distinguimos fuentes externas, decisiones de World4Humans y estado de la investigación.