Estado del arte y fuentes
El mundo no está esperando a World4Humans para empezar. Organizaciones públicas, instituciones internacionales y la investigación científica ya han desarrollado métodos maduros para planificar servicios, estimar recursos, seguir la financiación, evaluar la capacidad pública, gestionar la contratación, modelizar interdependencias y adaptar políticas a lo largo del tiempo.
Ejemplos concretos
Estos ejemplos cubren partes distintas de la cadena. En cada caso indicamos también el límite, porque la madurez de un componente no permite trasladar automáticamente su resultado a otros sectores ni al proyecto en su conjunto.
Integra objetivos sanitarios, paquetes de intervención, personal, infraestructura, logística, costes, impacto y comparación de escenarios de financiación.
Es sectorial, y la comparación financiera no demuestra asignación presupuestaria, liberación de fondos, contratación pública ni mecanismos efectivos de recurso.
Convierte cuellos de botella del sector WASH en acciones priorizadas y presupuestadas, conectando diagnóstico, planificación y responsabilidades.
Por sí solo no cierra la financiación, la liberación de fondos ni la ejecución de las acciones identificadas.
Proporciona una metodología para seguir los flujos financieros de WASH: quién financia, a través de qué canales y cuánto se gasta.
Rastrea la financiación; por sí solo no determina la necesidad física ni garantiza la calidad de la prestación.
Construye trayectorias geoespaciales y tecnológicas de electrificación y compara extensión de red, minirredes y soluciones autónomas.
Es una plataforma de planificación energética; no demuestra la financiación ni la capacidad de ejecución de toda la trayectoria.
Construye paquetes de políticas de cuidados y estima inversión, cobertura y efectos sobre el empleo.
Es sólido en diseño de paquetes, inversión y efectos; no constituye evidencia de asignación, contratación pública o prestación realmente ejecutadas.
Formaliza cadenas de prestación desde difusión y registro hasta evaluación, inscripción, provisión, gestión de casos, reclamaciones y salida.
Describe sistemas de prestación de protección social, no un modelo general para todos los sectores y fuentes de financiación.
Coordina estrategias nacionales de financiación, políticas e instituciones para alinear financiación pública y privada con prioridades de desarrollo.
Parte de prioridades y necesidades ya definidas; por sí solo no construye paquetes de servicios ni certifica liberación de fondos y ejecución.
Vincula financiación, sistemas públicos y resultados mediante sistemas nacionales e indicadores verificables de programa.
Es un instrumento de financiación e implementación para programas definidos; por sí solo no genera necesidades ni paquetes multisectoriales.
Evalúa las instituciones que gobiernan la planificación, asignación e implementación de la inversión pública.
Es un diagnóstico institucional, no un registro de caja ni una prueba de prestación proyecto por proyecto.
Evalúa la gestión de las finanzas públicas a través de presupuesto, control, contabilidad, información y escrutinio.
Mide la calidad del sistema de gestión de finanzas públicas; no demuestra recursos adicionales ni capacidad sectorial de prestación.
Evalúa la calidad, capacidad e integridad de los sistemas de contratación pública mediante una metodología estructurada.
Diagnostica el sistema de contratación pública; no demuestra que un programa específico ya pueda contratarse o esté financiado.
Integra prestación de servicios públicos, asignación de recursos, mercados laborales e interacciones macroeconómicas en un marco para toda la economía.
La agregación macrosectorial no demuestra fondos ejecutables ni prestación específica de un programa.
Integra sectores económicos, sociales y ambientales con retroalimentaciones para analizar políticas e interacciones entre ODS.
No sustituye modelos sectoriales detallados ni certifica estados de ejecución de programas.
Modela interdependencias y compensaciones entre infraestructuras nacionales, demanda, capacidad y escenarios de largo plazo.
Es un modelo intersectorial de infraestructuras; no cierra automáticamente financiación pública, contratación y prestación de servicios.
Define trayectorias adaptativas con señales, umbrales y puntos de decisión para cambiar de estrategia cuando las condiciones vuelven inadecuada una política.
Estructura la adaptación bajo incertidumbre; por sí solo no aporta necesidades, financiación ni capacidad de prestación.
Estado del arte
La literatura existente ya ofrece métodos y modelos maduros para muchas partes del problema: estándares de vida y necesidades materiales, brechas físicas, planificación sectorial y estimación de costes, capacidad fiscal y financiera, interacciones entre sectores, presupuestación y ejecución, contratación, prestación, recursos y adaptación. Algunos modelos integrados ya cubren partes muy amplias de esta secuencia. World4Humans utiliza estos resultados como punto de partida y concentra el trabajo en las cantidades y conexiones que todavía deben verificarse dentro de su propio objeto de análisis. La bibliografía pública documenta las fuentes examinadas; no se presenta como un censo exhaustivo de la literatura mundial.
Las fuentes siguientes documentan trabajos y métodos pertinentes examinados en la revisión actual. Los enlaces llevan a la página oficial, al repositorio o al DOI disponible.
WHO (2013), OneHealth Tool: Supporting integrated strategic health planning, costing and health impact analysis
Pedercini, Arquitt & Chan (2020), Integrated simulation for the 2030 Agenda
Bourguignon, Diaz-Bonilla & Lofgren (2008), Aid, Service Delivery, and the MDGs in an Economy-wide Framework
IMF (2023), SDG Financing Tool User Manual
IATF/INFF (2021), Integrated national financing frameworks: Governance and coordination
IATF/INFF (2021), Monitoring and review building block
World Bank, Program-for-Results Financing Internal Guidance Notes
IMF (2022), How to Make the Management of Public Finances Climate-Sensitive—Green PFM
OECD (2019), Governance as an SDG Accelerator: Country Experiences and Tools
Haasnoot et al. (2013), Dynamic adaptive policy pathways
World Bank (2011), Financial Management Information Systems: 25 Years of World Bank Experience
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World Bank (2023), Grievance Redress Service Annual Report FY23
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Schlesier, Schäfer & Desing (2024), Measuring the Doughnut
Kikstra et al. (2025), Closing decent living gaps in energy and emissions scenarios: introducing DESIRE
Hoffmann et al. (2025), Subnational survey data reveal persistent gaps in living standards across 75 LMICs
Streeck et al. (2025), Small increases in material stocks to achieve decent living standards globally
Vélez-Henao et al. (2026), Water, land, materials, and emissions for providing decent living standards around the world
OECD (2025), Government at a Glance 2025. OECD Publishing.
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World Health Organization (2021), Reflecting on TrackFin 2012-2020: Improving national WASH financing systems.
World Bank (2024), Global Electrification Platform 3.0.
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PEFA Secretariat (2016), Framework for Assessing Public Financial Management.
ILO (2024), Care Policy Investment Simulator 2.0: Technical note.
UNESCO-IIEP (current method page; 2015 stable guidelines), education financial simulation and costed operational planning.
MAPS Secretariat, Methodology for Assessing Procurement Systems (MAPS), current methodology.
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